第12話｜仕事より難しかった、人をまとめること

4人が入社し、会社は一気ににぎやかになりました。

前の会社の都合もあり、4人は同時ではなく、一人ずつ時期をずらして入社してきました。

それでも、以前から知っている人たちだったこともあり、会社には比較的早くなじんでくれたと思います。

月に一度くらいは、みんなで打ち合わせをするようになりました。

誰が何を担当するかについても、それほど迷いはありませんでした。

それぞれが以前の会社でやっていた仕事を、そのまま担当してもらう形です。

加工を担当する3人は、私より加工歴が長いくらいの経験者でした。

機械が変わったことで操作方法を教える必要はありましたが、加工そのものについて大きな心配はありませんでした。

ただ、私の会社は加工条件がかなり速めでした。

最初は、

「怖い。」

と言っていた二人も、2〜3か月もすると少しずつ慣れていきました。

ワイヤー放電加工機については初めてだったので、一から教えました。

こちらは半年ほどかかりましたが、気がつけば普通に仕事を任せられるようになっていました。

加工を担当していた3人については、本当に成長が早かったと思います。

私自身の仕事量も、一人で工場を回していた頃に比べれば、かなり減りました。

もちろん、

「自分でやった方が早い。」

と思うことは何度もありました。

でも、それではいつまでたっても会社は変わりません。

できるだけ任せるようにしました。

少しずつ、私自身も現場だけを見るのではなく、会社全体のことを考える時間が増えていきました。

その一方で、人が増えたことで新しい悩みも出てきました。

人が増えれば、意見も増えます。

考え方も違います。

それまでの私は、加工や納期のことで悩むことが多かったのですが、だんだん人間関係について考える時間も増えていきました。

中でも、組み付けを担当していた人とは、少しずつ考え方の違いが見えるようになっていきました。

その人は、以前から行っていた組み付けの仕事を持ってきてくれていました。

第11話でも書いたように、最初はあまり利益の出ない仕事でした。

しかし、加工部品を自社で作り、見積もりのやり方も見直したことで、少しずつ利益の出る仕事になっていきました。

組み付けの仕事は一時的に増えました。

加工から組み立てまで一貫してできることは、会社にとって大きな強みになりました。

お客様からの反応も良く、売上も一時的に増えました。

すると、今度は別の問題が出てきました。

組み立てをする場所が足りない。

最初は、会社から車で30分ほど離れた知り合いの会社の空き倉庫を借りました。

3か月ほど使わせてもらいましたが、やはり30分離れていると効率が悪い。

加工した部品を持って行く。

確認のために行き来する。

何かあればまた戻る。

これでは時間がもったいない。

そこで、会社の近くで倉庫を探すことにしました。

運よく、車で5分ほどの場所に倉庫を借りることができました。

そこで約1年半、組み付け作業を行いました。

しかし、仕事が増えていく中で、

「いつまでも借り物の倉庫ではなく、自分たちの組み立て工場が必要なのではないか。」

そう考えるようになりました。

倉庫を借りて1年ほど経った頃から、自社の組み立て工場を本格的に検討し始めました。

土地も確保することができました。

そして、工場を建てることを決めました。

かかった費用は、

約1億3,000万円。

小さな会社にとっては、大きな決断でした。

もちろん、また大きな借金を背負うことへの不安もありました。

それでも、加工から組み立てまで自社でできる会社にしたい。

そんな思いがありました。

工場が完成すると、組み付けの仕事は新しい工場で行うようになりました。

ようやく形になった。

そう思っていました。

ところが、しばらくすると、その組み付けの仕事が少なくなっていきました。

仕事を持ってきた本人は、

「仕事がなくなったら、自分で探します。」

と言っていました。

私はその言葉を信じていました。

しかし、実際には新しい仕事を探すような動きは、ほとんどありませんでした。

仕事がない。

それなら、会社として別の仕事を探さなければなりません。

私は組み付けの出張仕事を探しました。

ちょうど、人手不足で困っているお客様がいました。

「ここへ行ってもらえないか。」

そうお願いしました。

しかし、

「行きたくない。」

と言われました。

都会へ行って電車に乗るのが嫌なのだろうと思い、今度は車で行けるお客様の仕事も探しました。

それでも、いろいろな理由をつけて行こうとしませんでした。

社内には、組み付けの仕事がない状況でした。

一度ならまだ分かります。

二度目も、私は我慢しました。

しかし、三度目に組み付けの仕事を断られた時、さすがに私も怒りました。

「これは業務命令です。」

会社には、仕事を選べる時もあります。

でも、仕事がない時まで、自分のやりたい仕事だけをするわけにはいきません。

社員の給料を払うためにも、会社は仕事を取らなければならない。

それが、社長である私の考えでした。

しかし、その人がやりたかったのは、結局、今まで自分がやってきた仕事だけだったのだと思います。

私とその人の考え方の差は、最後まで埋まりませんでした。

そして、最終的に会社を辞めることになりました。

退職する時、

「自分が持ってきた仕事なので、次の会社へ持っていきます。」

と言われました。

私は少し驚きました。

個人同士で受けている仕事ではありません。

会社と会社で契約している仕事です。

しかも、もともとは利益の出なかった仕事を、こちらで加工を内製化し、値決めを見直して、ようやく利益の出る仕事に変えたところでした。

思うところはありました。

でも、これ以上やり取りを続けるのも疲れていました。

結局、その仕事については、そのまま持っていってもらうことにしました。

今振り返ると、加工を担当していた3人には本当に助けられました。

技術を覚えるのも早く、少しずつ会社の戦力になってくれました。

一方で、人が増えれば、それだけ考え方も増えます。

同じ会社で働いているからといって、全員が同じ方向を向いてくれるわけではありません。

加工を教えることよりも、

機械を教えることよりも、

私にとって難しかったのは、

人をまとめることでした。

設備を買えば、使い方は覚えられます。

加工条件も、試していけば答えが見つかります。

でも、人にはそれぞれ考えがあります。

性格があります。

生活があります。

そして、社長だからといって、そのすべてを変えることはできません。

会社が大きくなるということは、売上や設備が増えることだけではありません。

違う考えを持った人たちと、一緒に会社をつくっていくこと。

それが、社長として私が向き合わなければならない、新しい仕事になっていました。